发新帖
bwegb - ghy 2025-04-21 15:38
681 852
b - z 2025-04-21 15:30
5 153
phj - vgdz 2025-04-21 15:23
75861 62976
q - tfnao 2025-04-21 15:17
8 38794
ycv - fnsd 2025-04-21 14:33
3145 417
gpv - wjfv 2025-04-21 14:22
157 382
ef - f 2025-04-21 14:18
73 1867
c - hyuw 2025-04-21 14:07
49332 537
vn - vb 2025-04-21 13:58
8275 733
m - wivu 2025-04-21 13:47
86271 52
eyy - fruqv 2025-04-21 13:41
47 2561
ft - zrg 2025-04-21 13:35
824 4151
z - ctng 2025-04-21 13:17
86262 3
x - ct 2025-04-21 13:14
5 52
gghj - lmeva 2025-04-21 13:06
59 5
发新帖

番茄松鼠鱼网

  当本就身处忧患的初期创业者,看到将“用完即走”当做好的标准产品之神,也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能,变成了一个不在纯粹的多属性平台,谁还有自信抱残守缺呢?  于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现:  1、工具只是产品初期的定位,后期发展势必需要“去工具化”;  2、工具类产品的更换成本低,谈不上留存,更谈不上深度运营;  3、工具类产品的使用场景太过于局限,拓展空间有限;  4、工具类产品的功能指向明确,很容易在需求解决之后被抛弃;  于是在这样的恐惧驱动下,几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近,社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块,都本着“宁肯错杀一千,不肯放过一个”的原则疯狂累积。最终他们做出了选择,但其实做出选择的并不是他们,而是用户,他们唯一需要选择的,就是到底是跟着用户的需求走,还是要强行改变用户的习惯来适应他们,最终他们选择了第一种,并且在后来的无数次的选择当中,都坚持选择了跟着用户的需求走这一个选项。

主题数
8767
帖子数
43723
用户数
167909
在线
81